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Alianzas para el desarrollo

Enviado por jesus el November 8, 2024

Alianzas para el desarrollo

Temas materiales

Enviado por jesus el November 8, 2024

Temas materiales

El resultado se traduce priorizacion de temas expresada a traves de la siguiente matriz o mapa de materialidad:

Gestion de Continuidad del Negocio

Enviado por jesus el November 7, 2024
La continuidad del negocio es la capacidad que tiene una organización para sobrevivir ante un riesgo que se pueda materializar y que tenga consecuencias adveras sobre el desarrollo normal de las operaciones diarias. En la gestión de la continuidad se abarca un conjunto detallado de acciones que describen los procedimientos, los sistemas y los recursos necesarios para retomar la operación, en un tiempo prudencial, en caso de una interrupción por causas internas o externas a la organización.
 
La Gestión de Continuidad de Negocio viene aplicando la mejora continua de la metodología con el objetivo de estar alineado con las buenas prácticas internacionalmente aceptadas como la Norma ISO 22301 para así asegurar que Multi Financial Group esté preparado para responder a emergencias, recuperarse de ellas y mitigar los impactos ocasionados, permitiendo la continuidad de las operaciones y servicios críticos para la atención de clientes.
 
Objetivos Específicos:
  • Contar con planes de continuidad de acuerdo con los riesgos potenciales que puedan ocasionar interrupción en la operación del Grupo Financiero.
  • Desarrollar en la entidad una cultura de Gestión de Continuidad mediante la comunicación, sensibilización y capacitación de los colaboradores en los respectivos planes.
  • Realizar un mejoramiento continuo del SIGC mediante el registro y seguimiento de acciones preventivas, correctivas y de mejora.
  • Lograr un nivel de preparación frente a incidentes que permita asegurar que puede proteger la integridad de las personas y bienes del Banco en forma adecuada, realizando una buena administración de la crisis.
  • Asegurar una pronta restauración de las operaciones afectadas por el evento.
  • Minimizar las decisiones a tomar en caso de contingencia para evitar cometer errores.
  • Permitir una recuperación eficiente de los procesos/funciones críticas y áreas del negocio, posterior a un desastre que cause que las instalaciones de Edificio Prosperidad sean inaccesibles.
  • Garantizar que el equipo físico y los datos que estén parcialmente dañados o aquellos que no presenten daño alguno sean protegidos de mayores o posibles daños.
  • Emitir lineamientos sobre las acciones que se deben tomar para lograr una recuperación eficiente de las operaciones.

Gestion de Riesgo de Sistemas de Informacion

Enviado por jesus el November 7, 2024
El riesgo de sistemas de información se define como la posibilidad de incurrir en pérdidas por la indisponibilidad, falta de integridad o vulneración de la confidencialidad de los datos en los sistemas de Multi Financial Group. 
 
Es importante, que los sistemas de información sean sencillos, de fácil uso y que velen siempre por la calidad y unicidad de los datos, de forma que permita la rápida y correcta identificación y medición de los riesgos para facilitar la toma de decisiones.
 
Los datos son la representación de hechos como textos, números, gráficos, imágenes o sonidos. Los datos y la información generada a partir de datos son ampliamente reconocidos como activos de la empresa. Toda empresa necesita gestionar eficazmente sus recursos de datos y de información, ya que contribuyen al conocimiento.

Gestion de Riesgo de Modelos

Enviado por jesus el November 7, 2024
El riesgo de modelo se define como el conjunto de posibles consecuencias adversas derivadas de decisiones basadas en resultados e informes incorrectos de modelos, o de su uso inapropiado. Los Reguladores, lo define, como el riesgo relacionado con la subestimación de los fondos propios, por ejemplo, por el uso del IRB.
 
Recientemente, el número de modelos usados en las entidades financieras se ha incrementado, exponencialmente, particularmente en el ámbito del riesgo de crédito, tal es el caso de los modelos de scoring en admisión, seguimiento y recobro, modelos de machine learning, modelos de parámetros IRB, capital, correlaciones, stress testing y los recientes parámetros del IFRS 9, entre muchos otros.
 
Por tal razón Multi Financial Group consciente de la importancia del Riesgo de Modelos y su posible impacto a los resultados vela por que los modelos del banco mantengan un desempeño óptimo para evitar la toma de decisiones erróneas basada en Modelos incorrectos.

Gestion de Riesgo Tecnologico

Enviado por jesus el November 7, 2024
El riesgo tecnológico es la pérdida potencial por daños, interrupción, alteración o fallas derivadas del uso o dependencia en el hardware, software, sistemas, aplicaciones, redes y cualquier otro canal de distribución de información que Multibank dispone parar preservar sus servicios.
 
Riesgo de Ciberseguridad es la pérdida potencial por daños, interrupción, alteración o fallas derivadas de acciones criminales organizadas o premeditadas de uno o más agentes que hace uso de las vulnerabilidades existentes en los servicios o aplicaciones tecnológicas y el Ambiente complejo que los sustenta resultante de la interacción de personas, software y servicios de internet por medio de dispositivos tecnológicos y redes conectadas a los mismos.
 
El riesgo tecnológico se gestiona basado en un marco de trabajo que cubre todo el grupo y nos permite determinar nuestro perfil de riesgo en comparación a nuestro apetito de riesgo e identificar sistemáticamente los temas de riesgo que requieren una definición de mitigantes, mediciones y prioridades. Este marco de trabajo, que se encuentra descrito en el Manual Integral de Gestión de Riesgos es aplicable a todos los tipos de riesgo identificados bajo el paraguas de riesgo tecnológico y sus procesos de negocio asociados.

Gestion de Riesgo Legal

Enviado por jesus el November 7, 2024
El riesgo legal se define como la posibilidad de que exista una pérdida económica  derivada del  incumplimiento  de  las  disposiciones  legales  y  administrativas aplicables, emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables, aplicación de multas o sanciones con relación a cualquiera de las operaciones que el Grupo MFG lleva a cabo, procesos o actividades como errores en opiniones legales, contratos, fianzas o cualquier documento legal que no permita la exigibilidad de un derecho o la imposibilidad  jurídica de ejecutar un contrato debido a fallas de la instrumentación legal.  Este tipo de riesgo por definición está considerado como parte de riesgo operativo, según lo establece el art. 3, num.5, Acuerdo 11-2018.
 
Reconocer las operaciones que realizan las diferentes empresas del grupo, conlleva a hechos que podrían producir consecuencias jurídicas adversas para el Grupo MFG que pueden poner en riesgo su patrimonio, es decir, que el Grupo  está susceptible a la interposición de medios de defensa, con resoluciones en contra, derivadas, por ejemplo, de la instrumentación errada de créditos, demandas promovidas por la relación laboral de empleados del Grupo MFG o por la relación con sus proveedores; asimismo, se  encuentra  expuesto  a la obtención  de resoluciones  en  contra  cuando  comparece  en  procedimientos  judiciales o administrativos. Esta realidad hace imperativa la administración del riesgo legal mediante un sistema integral de gestión.
 
En este orden de ideas, la administración del riesgo legal, de acuerdo a lo establecido en Modelo de Gestión de Riesgo Legal definido para esta organización, busca que las actividades que se llevan a cabo dentro de las empresas del Grupo MFG se rijan dentro de un marco normativo, a fin de disminuir la incertidumbre de tener resoluciones administrativas y judiciales desfavorables, considerando la creación de provisiones cuya finalidad es salvaguardar el patrimonio del Grupo MFG.
 
La gestión de este tipo de riesgo tiene doble enfoque:
  • Mitigar el riesgo de tener resoluciones desfavorables o la aplicación de multas o sanciones por incumplimiento de regulaciones aplicables.
  • Construir una cultura de prevención a través del control y disminución del riesgo jurídico derivado de las operaciones, que evite, por ejemplo, contratos con cláusulas desfavorables para el Grupo MFG.

Gestion de Riesgo Operativo

Enviado por jesus el November 7, 2024
El riesgo operativo está presente en todas las empresas, indistintamente del sector en el cual se desempeñe.  En el caso de Multi Financial Group, contrata bienes y servicios, realiza desembolsos como contraprestación de estas contrataciones, satisface intereses por la captación de fondos de terceros, retribuye salarialmente a la planilla que trabaja en ella, contrata servicios profesionales, paga gastos generales corrientes, realiza inversiones en activos fijos para su integración en el inmovilizado de la sociedad, necesarios para la consecución de sus objetivos y el correcto funcionamiento de la entidad. Todas las entidades que operan en la industria financiera están expuestas a riesgos que provocan quebrantos o pérdidas que disminuyen su capacidad de generar beneficios, y algunos de estos quebrantos se derivan de lo que denominamos riesgo operacional.
 
La visión que Multi Financial Group tiene del riesgo operativo, se basa en que las incidencias o eventos que se producen como consecuencia de su actividad siempre tienen una causa última que debe identificarse. El control de las causas reduce significativamente el impacto de los eventos.
 
La metodología integrada de riesgo operativo que se ha implementado en MFG permite identificar los riesgos en las áreas, generar análisis en los que se priorizan los riesgos de acuerdo con su riesgo inherente, vincular los riesgos a los procesos, incorporar el efecto de los controles y establecer el riesgo residual.
 
Esta metodología incluye la participación de todas las áreas de la entidad integrando la gestión de riesgo operativo en su día a día, colaborando en la identificación, cuantificación, control y seguimiento. 
 
La gestión de riesgo operativo en las áreas se realiza a través de los coordinadores de riesgo operativo, quienes con la asesoría de la gerencia de Riesgo Operativo se aseguran de la adecuada gestión del riesgo operativo, impulsando la identificación de las alertas de riesgo, la adecuada ejecución de los controles y el aseguramiento de la implementación de los planes de mitigación. Reporte a la Unidad de Riesgos de todos los eventos e incidentes de pérdida que se hayan materializado en sus áreas. Al mismo tiempo estos coordinadores son responsables de permear los conocimientos para la gestión a todos los integrantes de su área.
 
El enfoque matricial se apoya en dos maneras de gestionar el riesgo operacional uno cualitativo “ex - ante” (identificando riesgos antes de que sucedan los eventos - autoevaluaciones) y otro cuantitativo “ex – post” (los eventos ocurridos nos sirven de base para identificar el riesgo).
 
El marco de gestión de riesgo operativo se basa en los siguientes principios:
  • Identificar el riesgo operativo inherente a todas las actividades, productos y procesos de MFG.
  • Medir y evaluar el riesgo operativo de forma objetiva, continuada y coherente con los estándares regulatorios (Basilea, SBP).
  • Realizar un seguimiento continuo de las exposiciones de riesgo operativo, implantar procedimientos de control, mejorar el conocimiento interno y mitigar las pérdidas.
  • Establecer medidas de mitigación que eliminen o minimicen el riesgo operativo.
  • Generar informes periódicos sobre la exposición y su nivel de control para la alta dirección y área.
  • Promover una cultura de gestión del riesgo que incremente el entendimiento, conciencia y acción de las personas, e incluya también la promoción de la eficiencia y un efectivo control.

Informes Financieros

Enviado por jesus el November 7, 2024

Informes de Actualización Trimestral

Para conocer nuestros informes de actualización trimestral, favor descargar los siguientes documentos:
 

Informes de Actualización Anual

Para conocer nuestros informes de actualización anual, favor descargar los siguientes documentos:
 

Informes de Actualización Anual

Para conocer nuestros informes de actualización anual, favor descargar los siguientes documentos:
 

Memoria Anual

Para conocer nuestra memoria anual, favor descargar los siguientes documentos:
 
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